생산 및 품질 관리 컨설팅
- 생산 및 공정/품질관리 애로사항을 위한 컨설팅 지원
1단계
현상파악
- 현장 진단 및 원인 분석
(SWOT 분석, 제조 역량 진단 등)
2단계
공정분석 및 응급 대책 수립
- 보유 기술/제품/서비스에 대한 내재가치 분석
- 기술/제품/서비스의 부가가치 창출 과정 및
공정별 현황 분석
- 가치 훼손 원인 규명 및 응급 대책 수립
- 생산시스템 분석에 따라 생산관리체계및 제조 경영기술전략 수립
- 제품 불량률,생산성 개선에 따른 품질 향상을 위한 로드맵 구축
노무 인사 조직 및 경영 전략
- 조직 진단 및 성과 관리 평가 보상, 경영 전략과 실행 방안 수립
2단계
전략 수립
- 임·단·협 및 노사관계 분석
- 조직진단 및 재설계, HR 전략수립 및 운영설계 등
- 사업전략 수립, 기업 미션 • 마케팅 전략 수립 및 로드맵 구축
3단계
세부실행계획수립
- 역량평가체계·성과관리 시스템 성과 연계 보상체계 구축
- 국내 공급망 강화 및 지속성장가능성을 위한 경영전략 수립
- 생산시스템 분석에 따라 생산관리체계및 제조 경영기술전략 수립
- 제품 불량률,생산성 개선에 따른 품질 향상을 위한 로드맵 구축
